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好。”
他点头，“是啊。这官场上面的事情有时候真的很难说。黄省长也太可惜了，这次升正也不可能了。不过还好的是，毕竟他保住了自己常务副省长的位子。”
我问道：“是不是上面考虑平衡的结果？”
他点头，“是这样。官场是艺术就是保持平衡。水至清则无鱼，任何一个地方的官员设置都是这样。就是不能让任何一级政府或者机构变成水泼不进一样的铁板一块。有句形象的话叫住‘掺沙子’其实说的就是平衡的问题。比如你们医院吧，你的那些副职里面肯定有对你不满意的，那不是副职本身的问题，而是你的上级有意那样安排的。这就叫‘掺沙子’。组织上还美其名曰有斗争才有活力，才不至于变成死水一潭。其实这样的安排也有点类似于鲇鱼效应的意思。不管是组织部门还是我们企业，都应该学会运用鲇鱼效应的原理，这可是心理管理学的重要方面。”
我点头，因为我知道这个名词。据说，挪威人捕沙丁鱼，抵港时如果鱼仍然活着，卖价就会高出许多，所以渔民们千方百计想让鱼活着返港。但种种努力都归失败，只有一艘船却总能带着活沙丁鱼回到港内。直到这艘船的船长死后，人们才发现了秘密：鱼槽里放进了一条鲇鱼。原来鲇鱼放进槽里以后，由于环境陌生，自然会四处游动，到处挑起事端。而大量沙丁鱼发现多了一个“异己分子”，自然也会紧张起来，加速流动，这样一来，一条条活蹦乱跳的沙丁鱼被运回了渔港。后来，人们把这种现象称之为鲇鱼效应。
我对他说道：“您可以具体讲讲吗？如果您现在有时间的话。”
他看了看时间，“几分钟的事情……呵呵！看样子你知道这个概念，所以我也就不多说了。不过管理学上还有一个原理，那就是‘鲦鱼效应’这个你应该没有听说过吧？”
我摇头，“没有。”
他随即说道：“鲦鱼效应又称为头鱼理论，是统御层面的管理学经典定理之一。鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。德国动物学家霍斯特在实验中发现，如果将一只强健的领头鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随，这种定性思维和惯性行为导致的集体紊乱特征就是在企业管理中经常提到的鲦鱼效应。鲦鱼效应是自然界的一种奇特现象。鲦鱼是一种喜欢群聚群游的鱼类，在畅游过程中鱼群的整体方向是以游在前面的大鱼为标准，排队式的信息传递是鱼群保持队型不散乱的关键。现代管理学家以鲦鱼效应来说明一个组织内的群体具有定性思维和惯性行为的特征。具有鲦鱼效应的群体利于组织的稳定性和可预测性，但是，定性思维和惯性行为又是创新和进步最顽固的敌人。鲦鱼效应表现出来的特征，对于下属来说，领导者就如同鲦鱼的首领，带领下属前进；而对于领导者的上级来说，领导者就如同鲦鱼首领带领的一群小鲦鱼。像鲦鱼一样盲目和无所适从的群体，从来都不承认自己就是鲦鱼们，领导者也就更相信经验和直觉。这种固执的态度和行为经常在企业或者组织中发生，领导者也就因此会常常陷入惯性思维的泥潭。作为人类根深蒂固的一种习性，习惯思维犹如我们穿在身上的看不见的防护服，在保卫自己免受外界的威胁和变化影响时，也遮蔽了自己的眼界和真正想法。习惯思维心理使领导者失去检讨自己想法背后的思维是否正确的机会。因此，作为领导者应该千万要注意，不要陷入惯性思维的泥潭。人无远虑，必有近忧，这句话同样适用于今天的领导者。在这弱肉强食的竞争时代，一切都在瞬息万变，任何领导者都不能保证自己时刻立于不败之地。领导者要生存就离不开忧患意识，只有居安思危、未雨绸缪，才算得上高明之举。优秀的领导者就应该勇于挑战自己、战胜对手并成为强者。”
我似乎明白了，“这个问题好像是黄省长以前最担心你的问题啊。是不是这样？”
他点头，“是的。我也是后来才明白了他问我那个问题真正的目的。他以前是高校的专家，虽然他后来当上了领导，但是他依然很讲求理论上的东西的。后来我揣摩了很久，原来他是为了告诫我不要把我的企业带着走向另外的方向。其实我也很注意这个问题，同时也理解他的担忧。因为现在很多企业都在不注意间走上了带有黑社会性质的路上去了。企业的员工比党政机关的干部更容易盲从，更容易走上邪路。所以，黄省长问我那个问题也算是用心良苦啊。”
我点头道：“问题是他知道你领悟到了他的意思了吗？”
他“呵呵”地笑，“最近我们一起参加了一次酒会，我碰见他的时候就说了几个字：鲦鱼效应。谢谢领导提醒。他当时就高兴了起来，他对我说：你还算是一个聪明人。”
我顿时就恍然大悟起来，“你当时其实并不能确定自己的理解是不是正确的，所以才让我去试探他的是不是？”
他大笑，“你也算是一个聪明人。好了，你吃饱了吧？那我们走吧。下午还有很多事情要处理呢。”
我说：“最近我也忙。”
他点头道：“晚上我们好好喝几杯吧。我们都把其它事情推掉。一家人还是应该经常在一起。没有什么比亲情更重要。小楠不在了，但是我们应该永远还是一家人。”
我点头，“是。”